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克日,新希望团体董事长刘永好的谈话登上热搜,他示意:“今天房地产转行做养猪的,天下跨越1000家。”但据媒体报道,身兼“房地产”和“养猪”双重角色的企业虽然跨越千家,但真正以“养猪为主业”的并不多,整体尚未形成大趋势。不外,即便云云,养猪也已成为当前房企多元化的营业选择之一,在跨行业的市场竞争中,房企还需审时度势,控制风险。

首先,从房地产行业生长状态来看,现在楼市告辞了量价齐升的上行周期,利润增进空间收窄。2020年出台的房地产资管新设计定了“三条红线”,限制住了房地产企业有息债务增进规模,房地产行业的融资压力与日俱增。此外,种种成本不停攀升使得房地产企业利润空间不停被压缩。面临严重形势,众多房企不停寻找新营业、开拓新通道,力争突破现有瓶颈。

其次,相较于房地产行业,生猪养殖行业似乎进入了“最强猪周期”。从2018年下半年起,海内生猪出栏数锐减,叠加非洲猪瘟影响,导致我国猪肉市场求过于供,猪价延续飙升,大部门养猪企业年平均毛利率都维持在较高水平。如温氏团体、牧原团体、新希望三大养猪头部企业2020年上半年毛利率划分为38.39%、63.27%、42.6%,同比增进均在20%以上。相较于增进乏力的房地产企业,养猪显然“有利可图”,吸引着众多房企涌入。

为加大生猪养殖用地的扶持力度,2019年农业农村部和自然资源部出台多项有关保障生猪养殖用地的政策,给生猪养殖用地的治理松绑,例如:免去养猪企业解决建设用地的审批手续、隶属设施用地15亩的规模上限、整体建设用地不能直接进入市场流转的限制等多项划定。随着此类政策的出台,房企大肆进军养猪市场,市场纷纷质疑房企养猪是为了低成本获取土地,未来在市场流通后变作房地产开发用地,实则为了低价收地,而非真正开拓养猪营业。

实在,近年来,中央始终强调要“执行最严酷的土地治理制度”,要不停完善和规范土地性子治理,对差异性子、用途的土地转换及换取有着严酷划定,房地产企业要想把养殖用地换取为开发用地绝非易事。从这点来说,房企想要借养猪圈地生怕行不通。

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